{"id":39601,"date":"2026-05-01T13:47:40","date_gmt":"2026-05-01T13:47:40","guid":{"rendered":"https:\/\/quantfury.com\/?p=39601"},"modified":"2026-05-01T13:47:40","modified_gmt":"2026-05-01T13:47:40","slug":"pg-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quantfury.com\/portuge\/insights-do-mercado\/pg-3\/","title":{"rendered":"Os produtos da Procter & Gamble continuam populares entre os consumidores"},"content":{"rendered":"\n

Os consumidores t\u00eam se mostrado resilientes apesar de enfrentarem alguns custos mais altos. Eles continuam gastando com o papel higi\u00eanico Charmin, o lava-roupas Tide e o papel-toalha Bounty, fabricados pela Procter & Gamble (NYSE: PG)<\/a>, o que impulsionou o volume de vendas da empresa pela primeira vez em 12 meses.<\/p>\n\n\n\n

A empresa de produtos para o lar reportou vendas l\u00edquidas de US$ 21,2 bilh\u00f5es durante o seu terceiro trimestre fiscal, encerrado em 31 de mar\u00e7o, representando um crescimento de 7% em compara\u00e7\u00e3o com o ano anterior. Analistas de Wall Street haviam estimado uma receita de US$ 20,5 bilh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Os consumidores est\u00e3o gastando mais em bens de consumo di\u00e1rio. A Procter & Gamble relatou que todas as suas 10 categorias de produtos de cuidados pessoais (desde itens para o cabelo, como os xampus e condicionadores Pantene, at\u00e9 produtos de barbear, como as l\u00e2minas Gillette) cresceram 3% de forma org\u00e2nica em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior.<\/p>\n\n\n\n

“Eu diria que, neste momento, o consumidor nos Estados Unidos est\u00e1 est\u00e1vel”, afirmou o diretor financeiro da Procter & Gamble, Andre Schulten. “Vemos que a divis\u00e3o nos diferentes perfis de consumidores continua.”<\/p>\n\n\n\n

O aumento no faturamento da Procter & Gamble inclui um ganho de 2% gerado pelo volume de vendas e um aumento de 1% nos pre\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

“Continuamos dispostos a lidar com alguma press\u00e3o de curto prazo nos lucros para sair deste per\u00edodo com marcas mais fortes e com um ritmo de neg\u00f3cios acelerado mais \u00e0 frente”, disse ele em uma teleconfer\u00eancia com investidores.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, a Procter & Gamble n\u00e3o alterou a sua proje\u00e7\u00e3o para o ano fiscal de 2026. A guerra envolvendo o Ir\u00e3 pode pressionar os custos das mat\u00e9rias-primas no per\u00edodo e reduzir os lucros da empresa em US$ 150 milh\u00f5es, j\u00e1 descontados os impostos. A companhia reafirmou a expectativa de um crescimento de faturamento entre 1% e 5%, e um aumento no lucro l\u00edquido por a\u00e7\u00e3o na faixa de 1% a 6%.<\/p>\n\n\n\n

A empresa afirmou que n\u00e3o divulgar\u00e1 novas proje\u00e7\u00f5es para o ano fiscal de 2027 at\u00e9 a apresenta\u00e7\u00e3o do seu pr\u00f3ximo relat\u00f3rio trimestral de resultados, em julho.<\/p>\n\n\n\n

Os investidores viram as a\u00e7\u00f5es subirem 6,1% no acumulado do ano, impulsionadas pelo lucro reportado de US$ 1,59 por a\u00e7\u00e3o (um aumento em rela\u00e7\u00e3o ao US$ 1,54 registrado no ano anterior), superando a estimativa de US$ 1,56 feita pelos analistas de Wall Street.<\/p>\n\n\n\n

“O foco deve continuar no crescimento org\u00e2nico das vendas, o que esperamos que sustente uma rea\u00e7\u00e3o positiva das a\u00e7\u00f5es”, escreveu Peter Galbo, analista do BofA Securities, em um relat\u00f3rio. Ele manteve a recomenda\u00e7\u00e3o de compra, com um pre\u00e7o-alvo de US$ 167 por a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Os consumidores gastaram mais dinheiro na divis\u00e3o de beleza da Procter & Gamble, que inclui marcas como Pantene, Olay e Head & Shoulders, cujo volume de vendas cresceu 5%.<\/p>\n\n\n\n

O segmento focado em cuidados com beb\u00eas, produtos femininos e para a fam\u00edlia registrou um aumento de 3% no volume, devido \u00e0s maiores vendas das linhas Bounty, Charmin e das suas marcas de fraldas, Pampers e Luvs. J\u00e1 a divis\u00e3o de limpeza da casa e cuidados com as roupas relatou um crescimento de 2% no volume, impulsionado pelas vendas do sab\u00e3o Tide.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, o volume caiu 2% tanto no segmento de cuidados pessoais masculinos, que inclui Gillette e Venus, quanto no de sa\u00fade, respons\u00e1vel pelas marcas Oral-B e Vicks.<\/p>\n\n\n\n

A fabricante do detergente de lou\u00e7as Dawn e do eliminador de odores para tecidos Febreze possui uma forte gera\u00e7\u00e3o de dinheiro em caixa, j\u00e1 que o seu fluxo de caixa livre ultrapassou os US$ 17 bilh\u00f5es no ano fiscal de 2025, o que representa cerca de 20% das suas vendas.<\/p>\n\n\n\n

Investimento em pesquisa, desenvolvimento e marketing<\/h3>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

A empresa deve destinar mais de 13% do seu faturamento (cerca de US$ 13 bilh\u00f5es) para pesquisa, desenvolvimento e marketing. Outros 4,3%, ou US$ 4 bilh\u00f5es, ir\u00e3o para investimentos em infraestrutura e bens de capital, \u00e0 medida que “a P&G trabalha para expandir a capacidade da sua rede de opera\u00e7\u00f5es e consolidar a sua vantagem competitiva”, escreveu Erin Lash, diretora de an\u00e1lise de a\u00e7\u00f5es de empresas de consumo da Morningstar.<\/p>\n\n\n\n

A Procter & Gamble deve gerar um crescimento anual de receita de 4% a longo prazo, acrescentou ela. Os esfor\u00e7os da companhia para aprimorar os seus produtos t\u00eam sido bem recebidos pelos consumidores. Um exemplo \u00e9 a atualiza\u00e7\u00e3o da f\u00f3rmula do Tide Boost, a primeira em 25 anos, que ajudou a empresa a alcan\u00e7ar um crescimento de vendas na faixa intermedi\u00e1ria de dois d\u00edgitos.<\/p>\n\n\n\n

“Vemos os esfor\u00e7os da P&G de aplicar melhorias aos produtos em suas diferentes faixas de pre\u00e7o como um mecanismo inteligente para conter a concorr\u00eancia, em especial a das marcas pr\u00f3prias dos supermercados”, escreveu Lash.<\/p>\n\n\n\n

Medidas de corte de custos beneficiam as margens<\/h3>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 mais de uma d\u00e9cada, a companhia vem reduzindo os seus custos e diminuindo a quantidade de produtos que fabrica e comercializa. No ano passado, a Procter & Gamble demitiu 15% da sua for\u00e7a de trabalho nos setores administrativos (cerca de 7.000 funcion\u00e1rios), marcando a sua primeira demiss\u00e3o em massa em 13 anos.<\/p>\n\n\n\n

Entre 2012 e 2016, a empresa eliminou 34.000 postos de trabalho (26% do seu quadro de funcion\u00e1rios) por meio de demiss\u00f5es, programas de desligamento volunt\u00e1rio, n\u00e3o reposi\u00e7\u00e3o de vagas e a venda de 100 marcas, concluindo duas grandes rodadas de redu\u00e7\u00e3o de custos que somaram US$ 10 bilh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Na \u00faltima d\u00e9cada, a empresa redirecionou o seu foco para bens de consumo essenciais para o dia a dia, desfazendo-se de marcas de cosm\u00e9ticos, como a CoverGirl e a Max Factor, al\u00e9m de opera\u00e7\u00f5es nos setores de perfumaria, alimentos para animais de estima\u00e7\u00e3o e pilhas.<\/p>\n\n\n\n

“Acreditamos que os objetivos estrat\u00e9gicos da P&G (investir em inova\u00e7\u00e3o de produtos e em marketing para apoiar o seu portf\u00f3lio de itens essenciais de uso di\u00e1rio) devem ajudar as suas marcas a manterem influ\u00eancia junto aos varejistas e aos consumidores, refor\u00e7ando a sua ampla vantagem competitiva a longo prazo”, acrescentou Lash.<\/p>\n\n\n\n

Os consumidores continuam fi\u00e9is aos produtos de uso di\u00e1rio da Procter & Gamble, mesmo com pre\u00e7os mais altos, o que garante \u00e0 empresa uma vantagem competitiva sobre os seus rivais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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