{"id":39249,"date":"2026-04-03T12:08:36","date_gmt":"2026-04-03T12:08:36","guid":{"rendered":"https:\/\/quantfury.com\/?p=39249"},"modified":"2026-04-03T12:08:37","modified_gmt":"2026-04-03T12:08:37","slug":"tpr-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quantfury.com\/portuge\/insights-do-mercado\/tpr-2\/","title":{"rendered":"Coach, da Tapestry: luxuosa, mas acess\u00edvel"},"content":{"rendered":"\n<p>Marcas de ultraluxo, como a LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton <a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=MCp.BS\">(CBOE: MC)<\/a> e a Kering <a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=KERp.BS\">(CBOE: KER)<\/a>, dona da Gucci, sofreram nos \u00faltimos anos, j\u00e1 que os consumidores rejeitaram seus pre\u00e7os exorbitantes.<\/p>\n\n\n\n<p>Por outro lado, a varejista de luxo acess\u00edvel Tapestry <a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=TPR\">(NYSE: TPR)<\/a>, impulsionada por sua marca que j\u00e1 tem 85 anos, a Coach, apresenta um excelente desempenho. A Coach vende principalmente bolsas femininas, al\u00e9m de outros acess\u00f3rios. A menor divis\u00e3o da Tapestry, a Kate Spade, tamb\u00e9m comercializa bolsas femininas. A Coach \u00e9 respons\u00e1vel por cerca de 85% da receita da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Enquanto o pre\u00e7o m\u00e9dio de uma bolsa da Coach gira em torno de US$ 400, de acordo com a Morningstar, as bolsas da Louis Vuitton custam, em m\u00e9dia, de US$ 2.000 a US$ 3.500, segundo fontes de intelig\u00eancia artificial. Uma bolsa da Coach de US$ 450, chamada Tabby, est\u00e1 em alta, especialmente entre as mulheres das gera\u00e7\u00f5es millennial e Z. Celebridades como Jennifer Lopez, Bella Hadid e Laura Harrier s\u00e3o clientes da marca.<\/p>\n\n\n\n<p>As vendas da Coach saltaram 25% no trimestre encerrado em 27 de dezembro, na compara\u00e7\u00e3o com o mesmo per\u00edodo do ano anterior.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o \u00e9 surpresa, portanto, que as a\u00e7\u00f5es da Tapestry estejam em alta. As a\u00e7\u00f5es subiram 99% nos \u00faltimos 12 meses e 252% nos \u00faltimos cinco anos. A empresa superou facilmente a LVMH, a Kering e o \u00edndice S&amp;P 500 nesses per\u00edodos. Tamb\u00e9m as superou na janela dos \u00faltimos 10 anos, acumulando uma alta de 261%.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-marca-de-distincao\">Marca de distin\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Com uma variedade de estilos cl\u00e1ssicos em suas bolsas e outros produtos, a Coach se consolidou como uma marca de prest\u00edgio para mulheres que buscam luxo a um pre\u00e7o acess\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Vemos a Coach como l\u00edder da categoria no mercado de bolsas de alto padr\u00e3o voltadas para o grande p\u00fablico&#8221;, escreveu o analista da Morningstar, David Swartz. &#8220;As mulheres a veem como uma marca de prest\u00edgio e est\u00e3o dispostas a pagar mais por suas bolsas, apesar da ampla disponibilidade de produtos concorrentes.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p>A Morningstar avalia quatro fatores principais para empresas de luxo: poder de precifica\u00e7\u00e3o, apelo de status social, controle sobre a distribui\u00e7\u00e3o e valor de investimento (o potencial de valoriza\u00e7\u00e3o dos produtos ao longo do tempo).<\/p>\n\n\n\n<p>Comparada a outras marcas de luxo, Swartz classifica o controle da Coach sobre a distribui\u00e7\u00e3o como alto, o valor de investimento como baixo e os outros dois fatores como moderados. \u201c\u00c9 uma das poucas marcas americanas vistas como l\u00edderes no segmento de luxo\u201d, afirmou o analista.<\/p>\n\n\n\n<p>No quesito pre\u00e7os, embora a Coach cobre muito menos de seus clientes do que as grifes europeias, suas bolsas geralmente s\u00e3o mais caras do que as de suas concorrentes diretas no mercado de luxo acess\u00edvel. Isso permite margens de lucro maiores, aponta Swartz.<\/p>\n\n\n\n<p>A Coach obteve uma margem bruta m\u00e9dia de 75% nos \u00faltimos cinco anos, e a previs\u00e3o do analista \u00e9 de uma m\u00e9dia de 76% para a pr\u00f3xima d\u00e9cada. &#8220;A Coach alcan\u00e7a margens brutas elevadas em uma categoria altamente competitiva porque os consumidores enxergam seus produtos como itens da moda e de alta qualidade, o que os faz estarem dispostos a pagar mais&#8221;, disse.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-vice-lideranca-em-participacao-de-mercado\">Vice-lideran\u00e7a em participa\u00e7\u00e3o de mercado<\/h3>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Em 2025, a marca detinha uma fatia de 13,9% no mercado de bolsas de luxo dos EUA, ficando atr\u00e1s apenas da LVMH, segundo a Euromonitor.<\/p>\n\n\n\n<p>A Coach tamb\u00e9m est\u00e1 se expandindo internacionalmente, vendendo seus produtos em cerca de 60 pa\u00edses. As vendas fora da Am\u00e9rica do Norte subiram para 40% da receita total no ano fiscal de 2025, contra 28% em 2011. Isso se deve ao crescimento org\u00e2nico, \u00e0 abertura de novas lojas, a aquisi\u00e7\u00f5es de distribuidores e \u00e0 redu\u00e7\u00e3o da distribui\u00e7\u00e3o na Am\u00e9rica do Norte, explicou Swartz.<\/p>\n\n\n\n<p>A Coach realiza 87% de suas vendas diretamente aos consumidores por meio de suas mais de 900 lojas f\u00edsicas e do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico. Isso d\u00e1 \u00e0 marca um forte controle sobre pre\u00e7os, estoques e marketing, observou ele.<\/p>\n\n\n\n<p>A Kate Spade, que responde por 15% das vendas da Tapestry, tem sido o &#8220;patinho feio&#8221; da empresa, sofrendo por causa de fortes descontos e com a satura\u00e7\u00e3o do mercado. As vendas da divis\u00e3o ca\u00edram 14% no \u00faltimo trimestre em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior, em n\u00edtido contraste com o aumento de 25% da Coach. No entanto, Swartz acredita que a Kate Spade acabar\u00e1 se recuperando.<\/p>\n\n\n\n<p>De qualquer forma, a proposta da Coach de luxo acess\u00edvel parece ser uma aposta vencedora para o futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Marcas de ultraluxo, como a LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton (CBOE: MC) e a Kering (CBOE: KER), dona da Gucci, sofreram nos \u00faltimos anos, j\u00e1 que os consumidores rejeitaram seus pre\u00e7os exorbitantes. 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