{"id":35659,"date":"2025-08-07T14:19:16","date_gmt":"2025-08-07T14:19:16","guid":{"rendered":"https:\/\/quantfury.com\/?p=35659"},"modified":"2025-08-07T14:19:17","modified_gmt":"2025-08-07T14:19:17","slug":"h","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quantfury.com\/portuge\/insights-do-mercado\/h\/","title":{"rendered":"A entrada do Hyatt no modelo de franquia est\u00e1 no caminho certo"},"content":{"rendered":"\n<p>O Hyatt Hotels <a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=H\">(NYSE: H)<\/a> continua transformando sua forma de fazer neg\u00f3cios, \u00e0 medida que a empresa entra em sua s\u00e9tima d\u00e9cada.<\/p>\n\n\n\n<p>Sua estrat\u00e9gia atual espelha a de concorrentes maiores que transferiram parte dos riscos e responsabilidades financeiras para seus franqueados. O Hyatt tamb\u00e9m se desfez de algumas de suas propriedades, enquanto incorporava nomes de peso, como o Venetian Resort em Las Vegas, com 7.000 quartos, por meio de um acordo de licenciamento.<\/p>\n\n\n\n<p>Em junho, o Hyatt vendeu seu grupo de 15 resorts all-inclusive distribu\u00eddos em v\u00e1rios locais do M\u00e9xico, Rep\u00fablica Dominicana e Jamaica, por US$ 2 bilh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>O Hyatt continua sua convers\u00e3o que muitas operadoras de hot\u00e9is como Hilton Worldwide <a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=HLT\">(NYSE: HLT)<\/a> e Marriott International <a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=MAR.OQ\">(NASDAQ: MAR)<\/a> j\u00e1 adotaram h\u00e1 anos, ao adotar o modelo de franquia.<\/p>\n\n\n\n<p>Mas ao contr\u00e1rio de outras companhias hoteleiras, o desempenho das a\u00e7\u00f5es do Hyatt n\u00e3o tem sido bom, subindo apenas 3% no \u00faltimo ano. Enquanto isso as a\u00e7\u00f5es de seus concorrentes subiram, as do Marriott 22,6% e as do Hilton aumentaram 30%. Nos \u00faltimos cinco anos, as a\u00e7\u00f5es do Hyatt subiram 170%, ficando atr\u00e1s das a\u00e7\u00f5es do Hilton com 213% e do Marriott com 176%.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-portfolio-resumido\">Portf\u00f3lio resumido<\/h3>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Enquanto o portf\u00f3lio do Hyatt inclui mais de 1.450 hot\u00e9is e propriedades all-inclusive, o Marriott possui 9.500 propriedades.<\/p>\n\n\n\n<p>Em 2017, o Hyatt come\u00e7ou a transferir os custos para os franqueados, deixando o \u00f4nus de atualizar e substituir a infraestrutura para os propriet\u00e1rios dos hot\u00e9is. Enquanto os propriet\u00e1rios t\u00eam o prest\u00edgio de usar o nome da marca, tamb\u00e9m t\u00eam a obriga\u00e7\u00e3o de entregar uma porcentagem de sua receita.<\/p>\n\n\n\n<p>O Hyatt eventualmente possuir\u00e1 menos hot\u00e9is, pois os propriet\u00e1rios assumir\u00e3o a responsabilidade de redecorar e implementar melhorias tecnol\u00f3gicas, esta\u00e7\u00f5es de recarga para ve\u00edculos el\u00e9tricos e outras comodidades desejadas pelos h\u00f3spedes.<\/p>\n\n\n\n<p>O setor tur\u00edstico se recuperou rapidamente ap\u00f3s a pandemia, devido \u00e0 demanda reprimida dos consumidores.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-clientes-do-hyatt-estao-satisfeitos\">Clientes do Hyatt est\u00e3o satisfeitos<\/h3>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>O Hyatt tem uma legi\u00e3o de f\u00e3s. Seu programa de fidelidade continua crescendo, com mais de 2 milh\u00f5es de pessoas se juntando no primeiro trimestre, um aumento de 22% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior, atingindo um total de 56 milh\u00f5es de membros.<\/p>\n\n\n\n<p>A empresa informou que seu pipeline de \u201ccontratos executados de gest\u00e3o ou franquia\u201d era de aproximadamente 138.000 quartos, enquanto o EBITDA (Lucros Antes de Juros, Impostos, Deprecia\u00e7\u00e3o e Amortiza\u00e7\u00e3o) ajustado do segmento de propriedades pr\u00f3prias e arrendadas aumentou 18% ap\u00f3s ajuste dos ativos vendidos em 2024, no primeiro trimestre.<\/p>\n\n\n\n<p>A empresa agora conta com suas propriedades para gerar a maior parte de seus lucros. At\u00e9 2027, mais de 90% de seus lucros vir\u00e3o dessas propriedades, n\u00famero que disparou em rela\u00e7\u00e3o aos 37% quando a empresa abriu capital em 2009.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cDito isso, permanecemos confiantes na resili\u00eancia do nosso modelo de neg\u00f3cios com poucos ativos, na for\u00e7a do nosso portf\u00f3lio de marcas e em nossa capacidade de adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s condi\u00e7\u00f5es desse mercado em constante evolu\u00e7\u00e3o\u201d, disse o CEO Mark Hoplamazian em maio.<\/p>\n\n\n\n<p>O Hyatt contratou Marc Jacheet para atuar como presidente do grupo para Europa, \u00c1frica e Oriente M\u00e9dio (EAME), a fim de expandir sua presen\u00e7a na regi\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde 2017, o Hyatt dobrou o n\u00famero de quartos de luxo, triplicou seus quartos em resorts e quintuplicou os quartos lifestyle em todo o mundo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-a-vantagem-de-um-tamanho-reduzido\">A vantagem de um tamanho reduzido<\/h3>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Embora o Hyatt seja muito menor do que outros grupos hoteleiros, ele tem a oportunidade de um crescimento adicional, disse Mike Smith, chefe da equipe de Growth Equity da Allspring, segundo um artigo da Barron\u2019s.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cTodos os grandes hot\u00e9is que constru\u00edram esses neg\u00f3cios com poucos ativos com caracter\u00edsticas de alta qualidade\u201d t\u00eam potencial para movimentos maiores nos pre\u00e7os das a\u00e7\u00f5es, disse Smith.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cO que diferencia o Hyatt \u00e9 que ele tem um pouco mais de espa\u00e7o para melhorias,\u201d ele disse. \u201cAinda n\u00e3o est\u00e1 totalmente otimizado, mas conhece o tra\u00e7ado e est\u00e1 no caminho certo e apesar de estar sendo negociado com desconto atualmente, essa vantagem desaparecer\u00e1 se conseguir alcan\u00e7ar seu resultado.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>A forte demanda do consumidor por viagens pode ajudar o Hyatt. \u201cDado o tamanho absoluto da empresa, a oportunidade de crescimento \u00e9 imensa,\u201d escreveu o analista Conor Cunningham, da Melius Research.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O Hyatt Hotels (NYSE: H) continua transformando sua forma de fazer neg\u00f3cios, \u00e0 medida que a empresa entra em sua s\u00e9tima d\u00e9cada. 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