{"id":31874,"date":"2025-03-18T16:45:04","date_gmt":"2025-03-18T16:45:04","guid":{"rendered":"https:\/\/quantfury.com\/?p=31874"},"modified":"2025-07-25T18:38:06","modified_gmt":"2025-07-25T18:38:06","slug":"intel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quantfury.com\/portuge\/insights-do-mercado\/intel\/","title":{"rendered":"O novo CEO da Intel, Lip-Bu Tan, tentar\u00e1 resgatar um gigante ca\u00eddo"},"content":{"rendered":"\n

Conquistas passadas n\u00e3o garantem um sucesso futuro, mas isso n\u00e3o impedir\u00e1 o novo CEO da Intel (NASDAQ: INTC<\/a>) de tentar. Ele fez essa afirma\u00e7\u00e3o na semana passada em uma carta<\/a> aos funcion\u00e1rios da empresa, outrora uma gigante que dominava o setor de tecnologia dos EUA, mas que agora virou um azar\u00e3o, cheia de problemas, ficando atr\u00e1s dos concorrentes<\/a>, perdendo dinheiro rapidamente e correndo o risco de ser desmantelada pelos seus ativos ou comprada integralmente.<\/p>\n\n\n\n

“Acredito com cada fibra do meu ser que temos o que \u00e9 preciso para vencer”, disse Lip-Bu Tan, relembrando seus dias como atleta universit\u00e1rio e acrescentando que n\u00e3o h\u00e1 nada que ele odeie mais do que perder. “Uma das coisas que voc\u00eas aprender\u00e3o sobre mim \u00e9 que nenhum desafio me det\u00e9m.”<\/p>\n\n\n\n

Diferentemente do ex-CEO Pat Gelsinger\u2014que cresceu na Intel como o principal arquiteto do chip i486 tempos atr\u00e1s, na d\u00e9cada de 1980\u2014Tan deve trazer a perspectiva de algu\u00e9m de fora para a gigante em dificuldade, que est\u00e1 correndo para alcan\u00e7ar concorrentes como a NVIDIA (NASDAQ: NVDA<\/a>), cujos chips dominaram o boom da IA. Contudo, ele n\u00e3o \u00e9 estranho ao setor de semicondutores e possui liga\u00e7\u00f5es<\/a> profundas e ra\u00edzes espalhadas pelo Vale do Sil\u00edcio, tendo fundado uma empresa de capital de risco chamada Walden International quase quatro d\u00e9cadas atr\u00e1s, focada em investimentos na \u00e1rea de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o. Ele at\u00e9 foi chamado de “Sr. Chip<\/a>” devido a sua rela\u00e7\u00e3o de longa data com a \u00e1rea de semicondutores.<\/p>\n\n\n\n

Tan tamb\u00e9m possui uma experi\u00eancia<\/a> anterior em reestrutura\u00e7\u00e3o, a da Cadence Design Systems (NASDAQ: CDNS<\/a>), onde seus 12 anos como CEO da empresa, que desenvolve softwares usados para projetar semicondutores, fizeram com que a receita mais do que dobrasse, enquanto o pre\u00e7o das a\u00e7\u00f5es aumentou mais de 3.200%.  Muitos afirmam<\/a> que ele tem uma inclina\u00e7\u00e3o por terceiriza\u00e7\u00f5es, o que poderia ajudar a Intel a focar em suas capacidades principais enquanto busca ajuda externa onde necess\u00e1rio. Diz-se que Tan pensa em fazer mudan\u00e7as significativas nos processos de fabrica\u00e7\u00e3o e na estrat\u00e9gia geral de IA da empresa, al\u00e9m de eliminar a gest\u00e3o intermedi\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n

Uma mudan\u00e7a radical \u00e0 vista<\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Embora a sua esperada estrat\u00e9gia inicial tenha algumas semelhan\u00e7as com a que Gelsinger tentou usar para salvar a empresa, a Reuters  publicou<\/a> que Tan tem sido extremamente cr\u00edtico em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 forma como seu antecessor a executou, que foi vista por alguns como \u201cmuito branda\u201d. Tan havia renunciado<\/a>  ao cargo no conselho da Intel no ano passado ap\u00f3s expressar, no privado, frustra\u00e7\u00f5es com a cultura da empresa, o que torna sua nomea\u00e7\u00e3o quase que uma reviravolta e sugere que uma mudan\u00e7a dr\u00e1stica pode estar pr\u00f3xima. Os investidores t\u00eam reagido positivamente<\/a> \u00e0 not\u00edcia, com as a\u00e7\u00f5es subindo 30% desde que Tan foi nomeado para o cargo mais alto na semana passada, ap\u00f3s terem ca\u00eddo at\u00e9 57% ao longo do \u00faltimo ano.<\/p>\n\n\n\n

Quando assumir as r\u00e9deas da empresa esta semana, Tan provavelmente ter\u00e1 que primeiro avaliar como lidar com a problem\u00e1tica unidade de fabrica\u00e7\u00e3o de chips, em meio a especula\u00e7\u00f5es recentes de que ela poderia ser desmembrada. A Intel tomou medidas para reestruturar sua unidade de fabrica\u00e7\u00e3o de chips no ano passado, antes de Gelsinger ser afastado<\/a> em dezembro, e houve relatos<\/a> de que tanto a Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (NYSE: TSM<\/a>) quanto a Broadcom (NASDAQ: AVGO<\/a>) poderiam estar interessadas em adquirir partes do neg\u00f3cio. Tan ainda n\u00e3o forneceu muitas dicas sobre como pode estar querendo resolver esta situa\u00e7\u00e3o, limitando-se a dizer que a Intel ser\u00e1 uma \u201cempresa focada em engenharia\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNas \u00e1reas onde j\u00e1 somos fortes, precisamos intensificar nossos esfor\u00e7os e ampliar nossa vantagem\u201d, disse ele aos funcion\u00e1rios. \u201cNas \u00e1reas onde estamos atr\u00e1s da concorr\u00eancia, precisamos correr riscos calculados para inovar e superar.\u201d<\/p>\n\n\n\n

O Lago Walden<\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Tan\u2014que inicialmente estudou f\u00edsica na Universidade Tecnol\u00f3gica de Nanyang, em Singapura, e tamb\u00e9m possui um Mestrado em Engenharia Nuclear pelo Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT) e um MBA pela Universidade de S\u00e3o Francisco\u2014diz que gosta<\/a> de nadar, esquiar na neve, pescar com iscas artificiais, caminhar, passar tempo com sua fam\u00edlia e ir a igreja. Ele tamb\u00e9m gosta de ler, e suas refer\u00eancias liter\u00e1rias podem oferecer as melhores pistas sobre sua vis\u00e3o de longo prazo para a Intel.<\/p>\n\n\n\n

Tan deu nome a sua empresa de capital de risco<\/a> inspirado no cl\u00e1ssico livro Walden<\/em><\/a>, de Henry David Thoreau. Elogiando o escritor americano em um discurso em 2020<\/a>, o executivo disse que as li\u00e7\u00f5es do tempo solit\u00e1rio de Thoreau no lago Walden, na d\u00e9cada de 1840, que serviram de inspira\u00e7\u00e3o para a obra, poderiam ser aplicadas \u00e0 ind\u00fastria de semicondutores devido aos seus longos ciclos de investimento.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEle viveu uma vida extraordinariamente simples e, ao final, alcan\u00e7ou o auge da filosofia mundial, deixando uma hist\u00f3ria que ser\u00e1 lembrada por eras na hist\u00f3ria da literatura,\u201d disse Tan. \u201cA ess\u00eancia dos investimentos \u00e9 semelhante: as grandes verdades s\u00e3o sempre simples.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 outro escritor, no entanto, cujo trabalho pode indicar o que Tan pretende fazer agora na Intel. Neste mesmo discurso, ele repetiu uma hist\u00f3ria contada pelo te\u00f3logo holand\u00eas Henri Nouwen<\/a> sobre um escultor talhando um le\u00e3o a partir de um bloco de m\u00e1rmore. \u201cAntes de ver o le\u00e3o, eu j\u00e1 sabia que ele estava dentro do m\u00e1rmore, porque eu o vi em meu cora\u00e7\u00e3o,\u201d Tan citou Nouwen como havendo dito. \u201cO segredo \u00e9 que o le\u00e3o no cora\u00e7\u00e3o reconhece o le\u00e3o escondido no m\u00e1rmore.\u201d<\/p>\n\n\n\n

O trabalho de Tan agora na Intel \u00e9 essencialmente o mesmo: ele v\u00ea um le\u00e3o preso e agora tem a tarefa de esculpi-lo cirurgicamente, em uma \u00faltima tentativa de resgate. A escolha dele como CEO sugere que uma estrat\u00e9gia de longo prazo est\u00e1 em jogo, marchando ao ritmo de um percussionista diferente, como Thoreau descreveu<\/a> em Walden<\/em>. A quest\u00e3o agora \u00e9 por quanto tempo os investidores v\u00e3o conceder-lhe sua paci\u00eancia, j\u00e1 que consertar a Intel pode levar anos. Michelangelo n\u00e3o esculpiu Davi<\/em><\/a> da noite para o dia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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