{"id":29576,"date":"2025-02-24T14:58:26","date_gmt":"2025-02-24T14:58:26","guid":{"rendered":"https:\/\/quantfury.com\/?p=29576"},"modified":"2025-07-25T18:46:04","modified_gmt":"2025-07-25T18:46:04","slug":"starbucks-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quantfury.com\/portuge\/insights-do-mercado\/starbucks-2\/","title":{"rendered":"Starbucks est\u00e1 fazendo menos para conseguir mais"},"content":{"rendered":"\n<p>A Starbucks (<a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=SBUX.OQ\">NASDAQ: SBUX)<\/a> est\u00e1 h\u00e1 cinco meses em um<a href=\"https:\/\/investor.starbucks.com\/news\/financial-releases\/news-details\/2024\/Message-from-Brian---Back-to-Starbucks-2024-xVul9dVdAc\/default.aspx\"> plano de recupera\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0 de retorno ao b\u00e1sico, que seu novo CEO, Brian Niccol, apresentou durante sua primeira semana no cargo em setembro. O esfor\u00e7o ainda n\u00e3o come\u00e7ou a dar resultados, mas clientes e investidores parecem gostar do que t\u00eam visto at\u00e9 agora, com as a\u00e7\u00f5es da cafeteria mais famosa do mundo come\u00e7ando o ano novo subindo 23%.<\/p>\n\n\n\n<p>O Sr. Niccol \u00e9 conhecido por revigorar favoritos do fast food como Chipotle Mexican Grill (<a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=CMG\">NYSE: CMG<\/a>) e Taco Bell (<a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=YUM\">NYSE: YUM),<\/a> e sua vis\u00e3o para a Starbucks \u00e9 notavelmente simples: fazer com que pare\u00e7a uma cafeteria amig\u00e1vel mais uma vez. Ficaram para tr\u00e1s os dias de aproveitadores desocupados usando as instala\u00e7\u00f5es sem fazer uma compra, e os clientes podem finalmente voltar a colocar seu pr\u00f3prio creme e a\u00e7\u00facar dos porta temperos que praticamente desapareceram durante a pandemia.<\/p>\n\n\n\n<p>Tamb\u00e9m est\u00e3o de volta as mensagens emblem\u00e1ticas e os rostos sorridentes escritos \u00e0 m\u00e3o por baristas simp\u00e1ticos com canetas marca texto da Sharpie em copos de papel, e a Starbucks est\u00e1 restaurando os assentos confort\u00e1veis nas lojas onde foram destru\u00eddos. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode saborear novamente seu caf\u00e9 com leite em uma caneca de cer\u00e2mica. Est\u00e1 quase parecendo um epis\u00f3dio de <em>Friends<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Esta \u00e9 apenas uma abordagem pr\u00e1tica e de bom senso&#8221;, disse o Sr. Niccol em uma<a href=\"https:\/\/www.wsj.com\/business\/hospitality\/starbucks-ceo-brian-niccol-interview-7281641d\"> entrevista<\/a> recente\u00a0 ao Wall Street Journal. &#8220;Estamos no neg\u00f3cio, antes de tudo, para atender nossos clientes.&#8221; \u00c9 um afastamento significativo dos artif\u00edcios e<a href=\"https:\/\/quantfury.com\/market-insights\/starbucks\/\"> da linguagem consultiva<\/a> que dominaram o curto mandato de seu malsucedido antecessor.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-menu-simplificado\">Menu simplificado<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Isso n\u00e3o quer dizer que n\u00e3o haja ajustes maiores em andamento nos bastidores. O Sr. Niccol est\u00e1 direcionando para uma simplifica\u00e7\u00e3o das op\u00e7\u00f5es do menu, mas os ganhos reais em que ele est\u00e1 de olho vir\u00e3o dos esfor\u00e7os para reduzir o tempo de espera na loja e do melhor gerenciamento do fluxo de pedidos de dispositivos m\u00f3veis. Ele disse que a empresa errou ao se concentrar demais em pedidos de dispositivos m\u00f3veis \u00e0s custas dos clientes de loja, que enfrentavam longos tempos de espera.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Atualmente, quando voc\u00ea faz um pedido pelo celular, \u00e0s vezes recebe uma mensagem que diz &#8216;a bebida estar\u00e1 pronta em tr\u00eas minutos&#8217;. Voc\u00ea fisicamente n\u00e3o pode chegar l\u00e1 em tr\u00eas minutos&#8221;, disse o Sr. Niccol, acrescentando que a empresa agora est\u00e1 testando um novo algoritmo para manter a espera na loja em quatro minutos ou menos. &#8220;Estamos errando entre quando o cliente quer e quando dever\u00edamos estar fazendo. O pedido n\u00famero um \u00e9 &#8216;deixe-me escolher a que horas posso ir buscar minha bebida&#8217;.<\/p>\n\n\n\n<p>O Sr. Niccol, analisando trimestres consecutivos de quedas nas mesmas lojas, que derrubaram as a\u00e7\u00f5es em 11% em rela\u00e7\u00e3o ao seu recorde hist\u00f3rico, disse que os esfor\u00e7os da empresa para expandir seu alcance, concentrando-se em seu aplicativo m\u00f3vel, se transformaram em um problema em vez de uma vantagem. &#8220;Tamb\u00e9m quero que o pedido por dispositivo m\u00f3vel n\u00e3o seja um problema&#8221;, disse ele. &#8220;Mais acesso \u00e0 Starbucks deveria ser uma coisa boa.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-mais-acesso\">Mais acesso<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>E mais acesso \u00e9 exatamente o que a Starbucks est\u00e1 planejando oferecer. Enquanto a empresa est\u00e1 conduzindo uma rodada de demiss\u00f5es corporativas anunciadas na segunda-feira que eliminar\u00e1 1.100 cargos, o Sr. Niccol disse em uma<a href=\"https:\/\/about.starbucks.com\/press\/2025\/message-from-brian-global-support-partner-announcement\/\"> teleconfer\u00eancia de resultados<\/a> no m\u00eas passado que ainda v\u00ea espa\u00e7o para dobrar seu n\u00famero de lojas nos EUA. Isso \u00e9 um potencial de crescimento com o qual os investidores deveriam estar entusiasmados e talvez explique por que eles parecem estar ignorando as vendas compar\u00e1veis das lojas, que ca\u00edram 4% no \u00faltimo trimestre, e<a href=\"https:\/\/investor.starbucks.com\/news\/financial-releases\/news-details\/2025\/Starbucks-Reports-Q1-Fiscal-Year-2025-Results\/default.aspx\"> as margens em queda<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Apesar dos desafios de curto prazo, temos pontos fortes significativos e um plano definido&#8221;, disse ele aos investidores. &#8220;Estamos no caminho certo para dar uma reviravolta nos neg\u00f3cios. Estamos onde queremos estar em um trimestre, mas grande parte do nosso trabalho est\u00e1 apenas come\u00e7ando.&#8221; Na opini\u00e3o do Sr. Niccol, o fundo do po\u00e7o est\u00e1 definitivamente no retrovisor. Nesse meio tempo, ele disse ao Wall Street Journal que esperava ter os problemas tecnol\u00f3gicos resolvidos dentro de um ano.<\/p>\n\n\n\n<p>O Sr. Niccol tem sido firme e claro em suas mensagens, mas tamb\u00e9m tem sido inteligente em gerenciar as expectativas com uma meta que deve ser f\u00e1cil superar. Os softwares podem praticamente se escrever sozinhos agora com a ajuda da IA, e n\u00e3o deve levar um ano inteiro para aperfei\u00e7oar esse algoritmo que pode priorizar melhor os pedidos e reduzir os gargalos. Fazer a Starbucks parecer a Starbucks novamente n\u00e3o deve exigir muito esfor\u00e7o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A Starbucks (NASDAQ: SBUX) est\u00e1 h\u00e1 cinco meses em um plano de recupera\u00e7\u00e3o\u00a0 de retorno ao b\u00e1sico, que seu novo CEO, Brian Niccol, apresentou durante sua primeira semana no cargo em setembro. 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