{"id":39478,"date":"2026-04-27T00:40:11","date_gmt":"2026-04-27T00:40:11","guid":{"rendered":"https:\/\/quantfury.com\/?p=39478"},"modified":"2026-04-27T00:40:11","modified_gmt":"2026-04-27T00:40:11","slug":"tri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quantfury.com\/espanol\/perspectivas-de-mercado\/tri\/","title":{"rendered":"Reuters puede haber perdido su brillo, pero Thomson no"},"content":{"rendered":"\n

Probablemente usted (o sus padres, dependiendo de su edad) recuerde a Reuters, con 175 a\u00f1os de historia, como una poderosa fuerza global en el negocio de noticias e informaci\u00f3n financiera.<\/p>\n\n\n\n

Esos d\u00edas quedaron atr\u00e1s hace tiempo, ya que las noticias de Reuters ahora representan solo el 10 % de los ingresos de Thomson Reuters (NASDAQ: TRI)<\/a>. En 2008, Thomson, una editorial empresarial con sede en Canad\u00e1, compr\u00f3 el ic\u00f3nico medio brit\u00e1nico por $17 mil millones de d\u00f3lares. Posteriormente, se deshizo del segmento de datos financieros de Reuters, dejando \u00fanicamente la agencia de noticias.<\/p>\n\n\n\n

Reuters no solo es peque\u00f1a, sino que tambi\u00e9n tiene poca ventaja competitiva, seg\u00fan el analista de Morningstar, Rob Hales. \u00abAunque Reuters tiene reconocimiento de marca, el espacio de noticias y contenido editorial est\u00e1 en gran medida comoditizado\u00bb, escribi\u00f3 en un comentario. \u00abNo creemos que Reuters haya logrado monetizar suficientemente su reconocimiento de marca como para que pueda considerarse un activo intangible\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, le gusta Thomson Reuters en su conjunto. Se trata de un proveedor l\u00edder mundial de servicios de informaci\u00f3n empresarial, que ofrece datos cruciales, tecnolog\u00eda y experiencia a profesionales de los sectores legal, fiscal, contable, de riesgo y cumplimiento. Estados Unidos representa el 85 % de los ingresos de TRI.<\/p>\n\n\n\n

Hales ofrece una explicaci\u00f3n concisa de lo que Thomson Reuters proporciona a sus clientes. La tecnolog\u00eda basada en contenido de la compa\u00f1\u00eda les ayuda en tres \u00e1reas principales, se\u00f1al\u00f3. <\/p>\n\n\n\n

Servicios esenciales<\/h3>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Esto incluye \u00abencontrar respuestas a preguntas complejas espec\u00edficas de cada sector; crear productos de trabajo como documentos legales, declaraciones fiscales e informes de cumplimiento; y gestionar riesgos, como decidir si aceptar un nuevo cliente o utilizar un proveedor determinado\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Thomson cuenta con una destacada cuota de mercado global en sus principales segmentos. Es la n\u00famero uno en informaci\u00f3n jur\u00eddica, la n\u00famero dos en servicios profesionales de fiscalidad y contabilidad, y la n\u00famero uno en soluciones jur\u00eddicas y fiscales para empresas.<\/p>\n\n\n\n

Si usted es abogado, probablemente est\u00e9 familiarizado con el principal producto de TRI, Westlaw, que genera el 25 % de los ingresos de la compa\u00f1\u00eda. \u00abEs la principal herramienta de investigaci\u00f3n jur\u00eddica en Estados Unidos\u00bb, afirm\u00f3 Hales. Los abogados la utilizan para encontrar precedentes, analizar jurisprudencia e interpretar leyes y regulaciones. Sus datos se remontan a 150 a\u00f1os, y los 1,600 abogados-editores de la compa\u00f1\u00eda la mantienen actualizada.<\/p>\n\n\n\n

Thomson Reuters se beneficia del hecho de que sus productos son muy importantes para el trabajo diario de sus clientes. \u00abLos costos de cometer errores pueden ser elevados en asuntos legales y fiscales\u00bb, se\u00f1al\u00f3 Hales. \u00abEn consecuencia, los clientes son muy reacios a cambiar de un proveedor de confianza como Thomson\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Los clientes de Thomson desarrollan apego a los productos despu\u00e9s de invertir tiempo en aprender a utilizarlos. Cambiar de proveedor podr\u00eda implicar p\u00e9rdidas de datos para los clientes. Y estos productos son generalmente econ\u00f3micos, lo que disuade a los clientes de considerar a los competidores de Thomson, explic\u00f3 Hales.<\/p>\n\n\n\n

Adquisiciones corporativas<\/h3>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Thomson se ha fortalecido mediante peque\u00f1as adquisiciones en los \u00faltimos a\u00f1os. En 2023, compr\u00f3 SurePrep, un servicio de software fiscal, por $500 millones de d\u00f3lares. Ese mismo a\u00f1o tambi\u00e9n adquiri\u00f3 Casetext, una plataforma de tecnolog\u00eda legal que incluye inteligencia artificial, por $650 millones. Es probable que contin\u00fae realizando adquisiciones complementarias en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, sostiene Hales.<\/p>\n\n\n\n

Los ingresos de la compa\u00f1\u00eda crecieron un 3 % el a\u00f1o pasado, y se espera que ese crecimiento se acelere hasta el 7.5\u20138 % este a\u00f1o. La empresa anticipa un margen de beneficio EBITDA ajustado del 40.2 % en 2026, 100 puntos b\u00e1sicos m\u00e1s que el a\u00f1o pasado. El EBITDA corresponde a las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El temor a que la inteligencia artificial afecte el negocio de Thomson ha provocado que las acciones de la compa\u00f1\u00eda caigan un 48 % en los \u00faltimos 12 meses. La IA claramente introduce cierta incertidumbre para Thomson. Pero tambi\u00e9n podr\u00eda beneficiarla tanto como perjudicarla. Incluso con la reciente ca\u00edda, las acciones de TRI han subido un 103 % en los \u00faltimos 10 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, la compa\u00f1\u00eda podr\u00eda tener un futuro prometedor, incluso sin una gran contribuci\u00f3n de su marca insignia, Reuters.<\/p>\n\n\n\n

El autor posee acciones de TRI y anteriormente trabaj\u00f3 en Reuters.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Probablemente usted (o sus padres, dependiendo de su edad) recuerde a Reuters, con 175 a\u00f1os de historia, como una poderosa fuerza global en el negocio de noticias e informaci\u00f3n financiera. 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