{"id":39157,"date":"2026-03-25T20:20:07","date_gmt":"2026-03-25T20:20:07","guid":{"rendered":"https:\/\/quantfury.com\/?p=39157"},"modified":"2026-03-25T20:20:08","modified_gmt":"2026-03-25T20:20:08","slug":"bbwi-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quantfury.com\/espanol\/perspectivas-de-mercado\/bbwi-2\/","title":{"rendered":"Bath &amp; Body Works busca nuevos aires"},"content":{"rendered":"\n<p>Bath &amp; Body Works <a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=BBWI\" type=\"link\" id=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=BBWI\">(NYSE: BBWI)<\/a> ha enfrentado una serie de dificultades en los \u00faltimos dos a\u00f1os, viendo c\u00f3mo su acci\u00f3n ca\u00eda un 60 % durante ese per\u00edodo. Sin embargo, la compa\u00f1\u00eda de fragancias para el hogar y cuidado personal ha puesto en marcha una nueva estrategia, con la esperanza de lograr una recuperaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin duda cuenta con una base s\u00f3lida, posicion\u00e1ndose como n\u00famero 1 en ventas en Estados Unidos en productos especializados de fragancias para el hogar, cuidado corporal y fragancias corporales, as\u00ed como en jabones de manos y desinfectantes. Cuenta con m\u00e1s de 1,900 tiendas en Estados Unidos y Canad\u00e1, y m\u00e1s de 500 adicionales en el extranjero.<\/p>\n\n\n\n<p>En cuanto a las dificultades, una econom\u00eda compleja para los consumidores con menor poder adquisitivo ha limitado la demanda de sus productos. El enfoque de la anterior administraci\u00f3n en expandirse hacia nuevas \u00e1reas como el cuidado capilar y el cuidado masculino llev\u00f3 a descuidar las fortalezas principales de BBW: cuidado corporal, fragancias para el hogar y jabones. Estas nuevas \u00e1reas est\u00e1n siendo reducidas como parte de su plan de reestructuraci\u00f3n: \u00abConsumer First Formula\u00bb, que traduce \u00abLa F\u00f3rmula en la que el Consumidor es Primero\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Otro problema son las tiendas que los clientes han descrito como abrumadoras, con un exceso de surtido de productos que dificulta la compra. Adem\u00e1s, las frecuentes ofertas y promociones destinadas a generar flujo de clientes han afectado las finanzas y la imagen de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>\u200b\u200bLos clientes se han quejado de que el aumento de precios ha venido acompa\u00f1ado de una disminuci\u00f3n en la calidad de los productos, incluyendo lociones m\u00e1s diluidas y componentes de menor calidad en las velas.<\/p>\n\n\n\n<p>BBW tambi\u00e9n ha sufrido por la venta de sus productos por parte de terceros en plataformas en l\u00ednea como Amazon <a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=AMZN.OQ\">(NASDAQ: AMZN)<\/a>, lo que dejaba a la empresa sin control sobre esas ventas. Para frenar este problema, en febrero la compa\u00f1\u00eda lanz\u00f3 una tienda oficial autorizada en Amazon, permitiendo a los clientes comprar una selecci\u00f3n curada de productos de BBW directamente a trav\u00e9s del minorista en l\u00ednea.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-formula-en-la-que-el-consumidor-es-primero\">La F\u00f3rmula en la que el Consumidor es Primero<\/h3>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Esa iniciativa tambi\u00e9n forma parte de \u00abLa f\u00f3rmula en la que el consumidor es primero\u00bb que BBW adopt\u00f3 en 2025. El programa incluye la actualizaci\u00f3n de las formulaciones y el empaque de los productos; la expansi\u00f3n en marketplaces, como el acuerdo con Amazon; hacer que la experiencia en tienda sea m\u00e1s manejable; marketing dirigido, especialmente hacia la Generaci\u00f3n Z y los millennials; y un enfoque en las categor\u00edas principales de productos.<\/p>\n\n\n\n<p>A la analista de Morningstar, Jaime Katz, le gusta la estrategia. \u00abLa F\u00f3rmula en la que el Consumidor es Primero acaba de comenzar, como lo evidencia el lanzamiento de su tienda en Amazon y la aceleraci\u00f3n de la innovaci\u00f3n en las categor\u00edas principales\u00bb, escribi\u00f3 en un comentario. \u00abEstos esfuerzos deber\u00edan respaldar un retorno al crecimiento consistente a largo plazo en l\u00edneas clave de productos como fragancias para el hogar, jabones y desinfectantes\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Las iniciativas aportan algo nuevo a la compa\u00f1\u00eda sin destruir lo que ya funcionaba, se\u00f1al\u00f3 la analista. \u00abLa F\u00f3rmula en la que el Consumidor es Primero es una v\u00eda para institucionalizar procesos en toda la empresa, en lugar de una transformaci\u00f3n completa de una l\u00ednea de productos y una red de distribuci\u00f3n que durante mucho tiempo han conectado con los clientes\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Las ventas de BBW cayeron un 0.2 % en el ejercicio fiscal 2025, finalizado el 31 de enero de 2026, y prev\u00e9 una ca\u00edda de entre 2.5 % y 4.5 % este a\u00f1o mientras trabaja en resolver sus problemas. \u00abLas transformaciones de esta magnitud toman tiempo\u00bb, afirm\u00f3 el CEO Daniel Heaf en el \u00faltimo informe de resultados de la compa\u00f1\u00eda. Aun as\u00ed, estos cambios deber\u00edan impulsar un crecimiento de ingresos de alrededor del 3 % en 2027 y en adelante, se\u00f1al\u00f3 Katz.<\/p>\n\n\n\n<p>El margen operativo de la compa\u00f1\u00eda cay\u00f3 aproximadamente 230 puntos b\u00e1sicos hasta el 22 % en el cuarto trimestre fiscal en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior. La empresa prev\u00e9 un margen de alrededor del 13 % en el ejercicio fiscal 2026. Katz considera que se recuperar\u00e1 hasta el 15 % en 2027, a medida que \u00abla recuperaci\u00f3n gane tracci\u00f3n\u00bb. La analista estima un margen operativo de 17.4 % para 2030.<\/p>\n\n\n\n<p>BBW podr\u00eda volver a tener pronto un aroma fresco.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bath &amp; Body Works (NYSE: BBWI) ha enfrentado una serie de dificultades en los \u00faltimos dos a\u00f1os, viendo c\u00f3mo su acci\u00f3n ca\u00eda un 60 % durante ese per\u00edodo. 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