{"id":37459,"date":"2025-12-02T15:09:15","date_gmt":"2025-12-02T15:09:15","guid":{"rendered":"https:\/\/quantfury.com\/?p=37459"},"modified":"2025-12-02T15:09:16","modified_gmt":"2025-12-02T15:09:16","slug":"tgt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quantfury.com\/espanol\/perspectivas-de-mercado\/tgt\/","title":{"rendered":"Target no est\u00e1 dando en el blanco; \u00bfser\u00e1 que eso cambiar\u00e1?"},"content":{"rendered":"\n

El objetivo de Target (NYSE: TGT)<\/a> se ha desviado en los \u00faltimos cuatro a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

El gigante minorista, antes conocido por sus tiendas ordenadas con precios moderados y estilos de dise\u00f1ador, ahora es conocido por tiendas desordenadas, estanter\u00edas vac\u00edas y ofertas poco llamativas. Los ingresos de Target apenas han aumentado, o disminuido, durante 12 trimestres consecutivos.<\/p>\n\n\n\n

Y no son solo los clientes quienes est\u00e1n insatisfechos. La encuesta interna anual de la compa\u00f1\u00eda de este verano mostr\u00f3 que el 40 % de los empleados no confiaba en el futuro de la empresa. Los inversionistas tambi\u00e9n est\u00e1n decepcionados. La acci\u00f3n ha ca\u00eddo 64 % en los \u00faltimos cuatro a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Incluso sus pol\u00edticas han causado dolor. En mayo de 2023, la compa\u00f1\u00eda lanz\u00f3 su colecci\u00f3n anual del mes del orgullo LGBTQ. Los conservadores no estaban contentos. En respuesta a sus protestas, Target retir\u00f3 algunos productos de la colecci\u00f3n y movi\u00f3 las exhibiciones a partes menos visibles de las tiendas.<\/p>\n\n\n\n

Los simpatizantes LGBTQ no reaccionaron bien a ello. No sorprende que tanto la izquierda como la derecha llamaron a boicotear las tiendas y las ventas se desplomaron. Luego, a principios de este a\u00f1o, Target decidi\u00f3 eliminar su programa de diversidad, equidad e inclusi\u00f3n (DEI). Una medida que complaci\u00f3 a los conservadores, pero disgust\u00f3 a los liberales.<\/p>\n\n\n\n

Errores fundamentales de negocio<\/h3>\n\n\n\n

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Dejando a un lado la pol\u00edtica, Target ha cometido errores empresariales fundamentales. Sus precios son elevados en comparaci\u00f3n con los de sus competidores de descuento en una \u00e9poca de inflaci\u00f3n. La selecci\u00f3n de algunos productos es deficiente y la experiencia en la tienda no siempre es agradable, con largas filas en las cajas y mercanc\u00edas tiradas por ah\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

El CEO Brian Cornell ha prometido durante dos a\u00f1os que la compa\u00f1\u00eda se recuperar\u00e1, con un enfoque en productos \u00fanicos, buenos precios y mejor abastecimiento de sus estantes. Pero eso, hasta ahora, no ha funcionado. En comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior, los ingresos de Target cayeron 1.5 % en el tercer trimestre fiscal que finaliz\u00f3 el 1 de noviembre, hasta los $25.3 mil millones de d\u00f3lares. Las ganancias descendieron de $854 millones a $689 millones. El margen de beneficio operativo fue solo del 3.8 %, frente al 4.6 % del a\u00f1o anterior.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEl trimestre reforz\u00f3 nuestra opini\u00f3n de que el camino hacia la recuperaci\u00f3n de Target sigue dependiendo en gran medida de las inversiones y la ejecuci\u00f3n\u00bb, escribi\u00f3 el analista de Morningstar, Brett Husslein. La compa\u00f1\u00eda dijo este mes que invertir\u00e1 mil millones de d\u00f3lares adicionales el pr\u00f3ximo a\u00f1o, con el objetivo de mejorar sus tiendas, la selecci\u00f3n de productos y las operaciones digitales, llevando la inversi\u00f3n total a $5 mil millones en 2026.<\/p>\n\n\n\n

Target ha nombrado a un nuevo CEO, se trata de Michael Fiddelke, un veterano con 22 a\u00f1os en la compa\u00f1\u00eda y actual director de operaciones. Algunos observadores dicen que Target habr\u00eda estado mejor eligiendo a alguien externo, no a quien puede ser vinculado a los fracasos recientes. Sin embargo, otros dicen que la compa\u00f1\u00eda puede beneficiarse de su experiencia. Las acciones de Target han ca\u00eddo 15 % desde que se anunci\u00f3 el nombramiento de Fiddelke el 20 de agosto.<\/p>\n\n\n\n

Problemas estructurales incorporados<\/h3>\n\n\n\n

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Target enfrenta problemas estructurales, para los que no parece haber una soluci\u00f3n f\u00e1cil. Est\u00e1 presionada en el segmento de precios bajos por Walmart (NYSE: WMT)<\/a>, Costco (NASDAQ: COST)<\/a> y otros minoristas de descuento, \u00abque ofrecen mejor valor y estructuras de costos m\u00e1s defendibles\u00bb, afirm\u00f3 Husslein. Luego, en el segmento alto, se encuentran Amazon (NASDAQ: AMZN)<\/a>, plataformas de comercio electr\u00f3nico de nicho y minoristas especializados, los cuales tienen mayor variedad de producto, rapidez y selecci\u00f3n de marcas.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEsto deja a Target en un terreno intermedio que requiere una ejecuci\u00f3n impecable para mantener su relevancia\u00bb, agreg\u00f3 Husslein. \u00abEsta posici\u00f3n intermedia y precaria deja a Target sin defensas estructurales\u00bb. Por lo tanto, es vulnerable a errores de ejecuci\u00f3n, como reducciones de inventario, desaceleraci\u00f3n en lo digital o cambios en la demanda discrecional, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

A\u00fan as\u00ed, Husslein no cree que las cosas vayan a seguir as\u00ed de mal para Target. \u00abSu enfoque en mejorar su surtido y actualizar la experiencia de compra puede respaldar un retorno a un crecimiento de las ventas en un d\u00edgito bajo en el largo plazo\u00bb, declar\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Pero las debilidades estructurales permanecen. \u00abTarget opera en un entorno ferozmente competitivo, donde la escala, el precio y la velocidad dominan, y donde la lealtad del consumidor est\u00e1 cada vez m\u00e1s fragmentada\u00bb, explic\u00f3 Husslein. \u00abEn este entorno, la ejecuci\u00f3n por s\u00ed sola no basta para generar rendimientos [superiores] dignos de una ventaja competitiva\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, deja que la precauci\u00f3n sea tu gu\u00eda si de esta acci\u00f3n se trata.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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