{"id":35657,"date":"2025-08-07T14:16:24","date_gmt":"2025-08-07T14:16:24","guid":{"rendered":"https:\/\/quantfury.com\/?p=35657"},"modified":"2025-08-07T14:16:25","modified_gmt":"2025-08-07T14:16:25","slug":"h","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quantfury.com\/espanol\/perspectivas-de-mercado\/h\/","title":{"rendered":"La transici\u00f3n de Hyatt al modelo de franquicias va por buen camino"},"content":{"rendered":"\n<p>Hyatt Hotels <a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=H\">(NYSE: H)<\/a> contin\u00faa transformando su modelo de negocios a medida que entra en su s\u00e9ptima d\u00e9cada de operaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Su estrategia actual imita la de sus competidores m\u00e1s grandes, quienes han trasladado parte del riesgo y de las responsabilidades financieras a sus franquiciados. Hyatt tambi\u00e9n se ha desprendido de algunas de sus propiedades, mientras suma nombres emblem\u00e1ticos como el Venetian Resort en Las Vegas, con 7.000 habitaciones, a trav\u00e9s de un acuerdo de licencia.<\/p>\n\n\n\n<p>En Junio, Hyatt<strong> <\/strong>vendi\u00f3 un grupo de 15 resorts todo incluido ubicados en M\u00e9xico, Rep\u00fablica Dominicana y Jamaica por 2.000 millones USD.<\/p>\n\n\n\n<p>Hyatt contin\u00faa adoptando el modelo de franquicias, una conversi\u00f3n que otros operadores hoteleros como Hilton Worldwide <a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=HLT\">(NYSE: HLT)<\/a> y Marriott International <a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=MAR.OQ\">(NASDAQ: MAR)<\/a> vienen implementando desde hace a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>A diferencia de otras compa\u00f1\u00edas hoteleras, la acci\u00f3n de Hyatt no ha tenido un buen desempe\u00f1o, solo subi\u00f3 un 3% en el \u00faltimo a\u00f1o. En contraste, Marriott subi\u00f3 un 22,6% y Hilton un 30%. En los \u00faltimos cinco a\u00f1os, las acciones de Hyatt subieron un 170%, pero quedaron por detr\u00e1s de Hilton (213%) y Marriott (176%).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-portafolio-mas-pequeno\">Portafolio m\u00e1s peque\u00f1o<\/h3>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Aunque el portafolio de Hyatt<strong> <\/strong>incluye m\u00e1s de 1.450 hoteles y propiedades todo incluido, Marriott posee 9.500 propiedades.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde 2017, Hyatt ha comenzado a trasladar los costos a los franquiciados, dej\u00e1ndoles a ellos la responsabilidad de renovar y mantener la infraestructura. A cambio de usar el prestigio de la marca, los propietarios deben entregar un porcentaje de sus ingresos.<\/p>\n\n\n\n<p>En el futuro, Hyatt ser\u00e1 propietaria cada vez de menos hoteles, mientras que los due\u00f1os se encargar\u00e1n de las remodelaciones y de incorporar mejoras tecnol\u00f3gicas, estaciones de carga para veh\u00edculos el\u00e9ctricos y otras comodidades que buscan los hu\u00e9spedes.<\/p>\n\n\n\n<p>La industria del turismo se recuper\u00f3 r\u00e1pidamente tras la pandemia, impulsada por la fuerte demanda contenida de los consumidores.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-clientes-leales\">Clientes leales<\/h3>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Hyatt cuenta con una base s\u00f3lida de seguidores. Su programa de fidelidad sigue creciendo, m\u00e1s de 2 millones de personas se unieron durante el primer trimestre, un aumento del 22% respecto al a\u00f1o anterior, alcanzando un total de 56 millones de miembros.<\/p>\n\n\n\n<p>La compa\u00f1\u00eda inform\u00f3 que su cartera de contratos ejecutados de gesti\u00f3n o franquicia equivale a aproximadamente 138.000 habitaciones, mientras que el EBITDA ajustado de su segmento de propiedades propias y arrendadas creci\u00f3 un 18% en el primer trimestre, ajustado por las ventas de activos realizadas en 2024.<\/p>\n\n\n\n<p>Actualmente, Hyatt depende principalmente de sus propiedades como fuente de ganancias. Se proyecta que para 2027, m\u00e1s del 90% de sus utilidades provendr\u00e1n de estos activos, una cifra que ha aumentado desde el 37% registrado en 2009, cuando la empresa se hizo p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cDicho esto, seguimos confiando en la resiliencia de nuestro modelo de negocio ligero en activos, en la solidez de nuestro portafolio de marcas y en nuestra capacidad de adaptarnos a las condiciones cambiantes del mercado\u00bb, declar\u00f3 el CEO Mark Hoplamazian en Mayo.<\/p>\n\n\n\n<p>Hyatt ha contratado a Marc Jacheet como presidente del grupo para Europa, Africa y Medio Oriente (EAME), con el objetivo de fortalecer su presencia en la regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde 2017, Hyatt ha duplicado su n\u00famero de habitaciones de lujo, triplicado las habitaciones de resort y multiplicado por cinco las de estilo de vida a nivel global.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ventaja-del-tamano-reducido\">Ventaja del tama\u00f1o reducido<\/h3>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Aunque Hyatt es mucho m\u00e1s peque\u00f1o que otros grupos hoteleros, eso representa una <strong>o<\/strong>portunidad adicional de crecimiento, se\u00f1al\u00f3 Mike Smith, jefe del equipo de crecimiento de capital propio en Allspring, seg\u00fan un art\u00edculo de <em>Barron\u2019s<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cTodos los grandes hoteles que han desarrollado estos modelos ligeros en activos y con caracter\u00edsticas de alta calidad tienen potencial para un fuerte aumento en sus acciones,\u201d dijo Smith.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLo que diferencia a Hyatt es que todav\u00eda tiene margen para mejorar,\u201d a\u00f1adi\u00f3. \u201cA\u00fan no est\u00e1 tan optimizado. Pero conoce el modelo y va por buen camino. Aunque hoy cotiza con descuento, eso desaparecer\u00e1 si se ejecuta correctamente.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Una demanda fuerte por parte de los consumidores que viajan podr\u00eda favorecer a Hyatt.\u201cDado el tama\u00f1o de la compa\u00f1\u00eda, la oportunidad de crecimiento es inmensa,\u201describi\u00f3 el analista Conor Cunningham de Melius Research.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hyatt Hotels (NYSE: H) contin\u00faa transformando su modelo de negocios a medida que entra en su s\u00e9ptima d\u00e9cada de operaci\u00f3n. Su estrategia actual imita la de sus competidores m\u00e1s grandes, quienes han trasladado parte del riesgo y de las responsabilidades financieras a sus franquiciados. 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