{"id":33689,"date":"2025-05-22T23:37:40","date_gmt":"2025-05-22T23:37:40","guid":{"rendered":"https:\/\/quantfury.com\/?p=33689"},"modified":"2025-07-25T17:03:50","modified_gmt":"2025-07-25T17:03:50","slug":"walmart-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quantfury.com\/espanol\/perspectivas-de-mercado\/walmart-3\/","title":{"rendered":"Walmart y Home Depot toman rumbos opuestos ante los aranceles"},"content":{"rendered":"\n<p>Es una historia de dos compa\u00f1\u00edas, como dir\u00eda Dickens: Walmart (<a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=WMT\">NYSE: WMT<\/a>) ha anunciado que los aranceles estadounidenses la obligar\u00e1n a subir sus precios, mientras que Home Depot (<a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=HD\">NYSE: HD<\/a>) ha anunciado que no lo har\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n<p>Dominick Reuter, de Business Insider, ofrece una explicaci\u00f3n convincente de las reacciones divergentes de ambas empresas ante los aranceles.<\/p>\n\n\n\n<p>En primer lugar, Home Depot tiene mayores m\u00e1rgenes de beneficio que Walmart, lo que facilita que la minorista de art\u00edculos para el hogar absorba los costes de las sanciones. Home Depot registr\u00f3 un margen bruto del 33\u202f% en el primer trimestre, en comparaci\u00f3n con el 24\u202f% de Walmart.<\/p>\n\n\n\n<p>En segundo lugar, Home Depot parece tener menos dependencia de China que Walmart. Incluso despu\u00e9s de una reciente reducci\u00f3n, EE.\u202fUU. todav\u00eda mantiene un arancel del 30\u202f% sobre China, superior al de cualquier otro socio comercial importante.<\/p>\n\n\n\n<p>Los \u00faltimos datos disponibles muestran que Walmart obtuvo el 60\u202f% de sus importaciones de China entre enero y agosto de 2023. Si bien Walmart ya estaba dejando de importar de China en ese momento y se ha centrado especialmente en India, es probable que la cifra de China siga siendo significativa. Mientras tanto, Home Depot afirma que, dentro de un a\u00f1o, no prev\u00e9 que ninguna empresa represente m\u00e1s del 10\u202f% de sus importaciones.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-influencia-con-los-proveedores\">Influencia con los proveedores<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, Home Depot probablemente tenga mayor influencia con los proveedores para que absorban parte de los costos arancelarios, se\u00f1ala Reuter. Esto se debe a que, a diferencia de Walmart, Home Depot mantiene relaciones exclusivas con algunas marcas, como Milwaukee Tool, lo que significa que sus productos no se venden en otros lugares.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, esas marcas tienen incentivos para mantener sus precios bajos, de modo que los compradores no recurran a una marca alternativa en una tienda diferente. Walmart vende en gran medida las mismas marcas que sus competidores, por lo que hay menos incentivos para que esas marcas ofrezcan a Walmart mejores precios que a Target (<a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=TGT\">NYSE: TGT<\/a>), por ejemplo.<\/p>\n\n\n\n<p>Luego est\u00e1n los comestibles. De ah\u00ed proviene el 60\u202f% de las ventas de Walmart. Con los consumidores hartos de la inflaci\u00f3n de los precios de los alimentos, el gigante minorista tiene poco margen para subir los precios de alimentos y bebidas. Por lo tanto, debe considerar aumentar los precios de otros productos. Home Depot tiene mayor flexibilidad para trasladar costos, modificar precios o eliminar productos, explica Reuter.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-otros-tambien-lo-estan-haciendo\">Otros tambi\u00e9n lo est\u00e1n haciendo<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Walmart no es la \u00fanica empresa de bienes de consumo que ha anunciado que subir\u00e1 los precios. Otras incluyen Best Buy (<a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=BBY\">NYSE: BBY<\/a>), AutoZone (<a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=AZO\">NYSE: AZO<\/a>), Herm\u00e8s (<a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=RMSp.BS\">CBOE: RMS<\/a>) y Nintendo.<\/p>\n\n\n\n<p>Los asesores financieros suelen afirmar que no existen reglas universales para la asignaci\u00f3n de activos; todo depende del apetito de riesgo y la rentabilidad del inversor. Lo mismo ocurre con las empresas estadounidenses y sus respuestas a los aranceles. Cada empresa tiene su propio criterio para decidir si subir los precios en respuesta a los aranceles.<\/p>\n\n\n\n<p>Este criterio incluye la capacidad de mantener suficientes beneficios sin subir los precios y la disposici\u00f3n de los clientes a aceptar aumentos de precios si se producen.<\/p>\n\n\n\n<p>No existe una soluci\u00f3n \u00fanica para todos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es una historia de dos compa\u00f1\u00edas, como dir\u00eda Dickens: Walmart (NYSE: WMT) ha anunciado que los aranceles estadounidenses la obligar\u00e1n a subir sus precios, mientras que Home Depot (NYSE: HD) ha anunciado que no lo har\u00e1n. Dominick Reuter, de Business Insider, ofrece una explicaci\u00f3n convincente de las reacciones divergentes de ambas empresas ante los aranceles. 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