{"id":28233,"date":"2024-12-26T12:01:21","date_gmt":"2024-12-26T12:01:21","guid":{"rendered":"https:\/\/quantfury.com\/?p=28233"},"modified":"2025-01-16T20:44:48","modified_gmt":"2025-01-16T20:44:48","slug":"nike5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quantfury.com\/espanol\/perspectivas-de-mercado\/nike5\/","title":{"rendered":"A Charlie Munger no le gustaba Nike (NYSE: NKE), pero su nuevo CEO aplica la estrategia de inversi\u00f3n de Buffett"},"content":{"rendered":"\n

A Charlie Munger, socio comercial de Warren Buffett desde hace mucho tiempo y considerado el arquitecto del conglomerado de inversiones que dirig\u00edan juntos, nunca le gust\u00f3 la idea de comprar acciones de Nike (NYSE: NKE<\/a>), pero el nuevo director ejecutivo del coloso del calzado deportivo est\u00e1 aplicando la estrategia de inversi\u00f3n de Berkshire Hathaway (NYSE: BRK.B<\/a>) mientras trabaja para que la empresa vuelva a encarrilarse despu\u00e9s de un par de a\u00f1os dif\u00edciles.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLo he analizado, pero no me gustan las empresas de estilo\u00bb, dijo<\/a> Munger cuando se le pregunt\u00f3 qu\u00e9 pensaba sobre Nike durante la que fue su primera y \u00faltima entrevista<\/a> de podcast de larga duraci\u00f3n; se emiti\u00f3 solo un mes antes de que el hombre de 99 a\u00f1os falleciera el a\u00f1o pasado. \u00abSupongo que si me ofrecieran Hermes a un precio lo suficientemente barato, lo comprar\u00eda\u00bb, continu\u00f3. \u00abPero a menos que eso suceda, no voy a comprar ninguna empresa de estilo\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Cualquiera que hubiera escuchado a Munger habr\u00eda evitado la ca\u00edda del 20% en las acciones de Nike desde que hizo esos comentarios hace 14 meses. Aunque Berkshire siempre ha favorecido las inversiones<\/a> en marcas estadounidenses emblem\u00e1ticas, desde Coca-Cola (NYSE: KO<\/a>) hasta Kraft Heinz (NASDAQ: KHC<\/a>), la firma tiene preferencia por empresas m\u00e1s predecibles y estables que no est\u00e9n sujetas a los caprichos de la moda, que pueden cambiar en un instante. Buffett dijo por primera vez en 1994<\/a> que no entend\u00eda la propuesta de valor a largo plazo del negocio de Nike.<\/p>\n\n\n\n

A pesar de la ret\u00f3rica, la firma de inversi\u00f3n tiene cierta experiencia en lo que respecta a la fabricaci\u00f3n de calzado, y el nuevo director ejecutivo del coloso<\/a> del calzado deportivo parece estar siguiendo su ejemplo. Elliott Hill, que empez\u00f3 en Nike como pasante en 1988 y ascendi\u00f3 hasta dirigir el departamento de marketing antes de jubilarse en 2020, volvi\u00f3 a dirigir la empresa a principios de este a\u00f1o despu\u00e9s de unos trimestres desastrosos en los que se vieron reducidos los ingresos, se hicieron grandes descuentos y se perdi\u00f3 el inter\u00e9s en franquicias de calzado famosas como Air Jordan. En su primera conferencia de resultados desde que asumi\u00f3 el cargo, prometi\u00f3 una transformaci\u00f3n radical y su plan podr\u00eda surgir directamente de una clase magistral de Buffett.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPerdimos nuestra obsesi\u00f3n\u201d<\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\u201cPerdimos nuestra obsesi\u00f3n con el deporte\u201d, dijo Hill a los inversores, relatando dos meses de reuniones que tuvo con empleados, clientes y otros socios. \u201cDe ahora en adelante, lideraremos con el deporte y pondremos al atleta en el centro de cada decisi\u00f3n\u2026 Volveremos a aprovechar los profundos conocimientos de los atletas para acelerar la innovaci\u00f3n, el dise\u00f1o, la creaci\u00f3n de productos y la narraci\u00f3n de historias\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Todo esto nos recuerda a un manual que alguna vez se utiliz\u00f3 en Brooks Running, un fabricante de calzado deportivo especializado que se convirti\u00f3 en una subsidiaria independiente de Berkshire en 2011 y transform\u00f3 su negocio de apenas 60 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o en ingresos a m\u00e1s de 1.000 millones de d\u00f3lares. Jim Webber, el ex director ejecutivo de la unidad que renunci\u00f3 a principios de este a\u00f1o, atribuy\u00f3 el cambio de suerte a un enfoque muy preciso en el cliente, detallando los esfuerzos exitosos en una memoria de liderazgo titulada \u201cRunning with Purpose<\/a>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Webber ha dicho que el mejor consejo que recibi\u00f3 de Buffett fue centrarse en construir la marca m\u00e1s fuerte posible. \u201cEste pensamiento a largo plazo sobre construir realmente una marca fuerte es lo que hace que Berkshire sea tan \u00fanica, y \u00e9l tambi\u00e9n lo es\u201d, cont\u00f3 en una entrevista<\/a> con CNBC. \u201cLas marcas se construyen a lo largo de a\u00f1os y a\u00f1os y a\u00f1os. Y se construyen sobre la confianza\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Limitar el enfoque<\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Tras ser absorbida por Berkshire, Webber dijo que la compa\u00f1\u00eda decidi\u00f3 limitar su enfoque al mercado de las carreras, y cont\u00f3 c\u00f3mo<\/a> Buffett le hab\u00eda aconsejado que no se empantanara en las cosas que no pod\u00eda controlar. \u201cNo tengo ni idea de hacia d\u00f3nde va la moneda, as\u00ed que no pierdo el tiempo pensando en ello\u201d, dice Webber que Buffett le dijo una vez mientras la compa\u00f1\u00eda enfrentaba problemas de divisas en Europa. \u201cSi te concentras en tu cliente, podr\u00e1s superarlo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Todo esto son consejos aparentemente simples, pero es exactamente en lo que Nike parece haberse desviado en los \u00faltimos a\u00f1os, con esfuerzos desafortunados por eliminar a los socios mayoristas y expandir su propia plataforma de ventas minoristas en l\u00ednea. En la \u00faltima llamada con inversores, el nuevo CEO de Nike reconoci\u00f3 el error de su cambio \u00abde crear demanda para nuestra marca a captar la demanda\u00bb. Dijo que la empresa estaba preparando acciones a corto plazo y que actuar\u00eda r\u00e1pidamente.<\/p>\n\n\n\n

\u00abVamos a centrarnos en cinco deportes para empezar: correr, baloncesto, entrenamiento, f\u00fatbol y ropa deportiva\u00bb, dijo Hill. \u00abY aunque tenemos 10 pa\u00edses y 12 ciudades clave, vamos a centrar nuestros esfuerzos en tres pa\u00edses y cinco ciudades clave. As\u00ed que realmente vamos a reducir el alcance\u00bb. Tambi\u00e9n prometi\u00f3 reducir las rebajas que afectan negativamente a la marca y perturban la rentabilidad de los socios mayoristas, justo cuando la empresa est\u00e1 tratando de recuperar su confianza. \u201cSer premium tambi\u00e9n significa precio completo\u201d, dijo Hill, se\u00f1alando las recientes conversaciones que ha tenido con cadenas minoristas como Dick\u2019s Sporting Goods (NYSE: DKS<\/a>) y Foot Locker (NYSE: FL<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Fuerte competencia<\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Con unos ingresos anuales de alrededor de 50.000 millones de d\u00f3lares, Nike es sin duda una organizaci\u00f3n m\u00e1s compleja que Brooks Running, y Hill tiene mucho trabajo por delante. A pesar de todo lo que se dice sobre la reducci\u00f3n de las rebajas, ha tenido que aceptar grandes descuentos durante el per\u00edodo de vacaciones mientras trabaja para liquidar el inventario. Mientras tanto, la empresa sigue enfrent\u00e1ndose a la competencia de estrellas en ascenso como On Holding (NYSE: ONON) y el fabricante de Hoka, Deckers Outdoor (NYSE: DECK), cuyas acciones han subido un 102% y un 82% este a\u00f1o, respectivamente. Es justo suponer que ambos tambi\u00e9n conocen bien el manual de Buffett.<\/p>\n\n\n\n

Buffett es un inversor de valor conocido por comprar empresas maravillosas a precios justos, pero Berkshire ha sido durante mucho tiempo cauteloso<\/a> con la industria de la moda y la indumentaria debido a sus bajas barreras de entrada, las preferencias de los consumidores que cambian r\u00e1pidamente y los m\u00e1rgenes reducidos. Actualmente no posee<\/a> acciones en el sector altamente competitivo y tiende a preferir industrias m\u00e1s predecibles como los bienes de consumo b\u00e1sicos y los seguros.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo entiendo su posici\u00f3n competitiva ni la probabilidad de que esa posici\u00f3n se mantenga durante un per\u00edodo de 10 o 20 a\u00f1os\u201d, dijo Buffett sobre Nike en la junta de accionistas de Berkshire de 1994. Fue una lectura s\u00f3lida de la realidad. La moda y el branding pueden ser un negocio voluble, y siempre hay un nuevo competidor que busca destronarla, buscando ganar tanto el sprint como el marat\u00f3n. Si bien ser\u00eda prematuro descartar a Nike, es probable que pasen un par de trimestres m\u00e1s antes de que la empresa comience a ver si alguno de sus esfuerzos comienza a dar sus frutos y la ayuda a recuperar su equilibrio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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