{"id":28228,"date":"2024-12-27T12:54:54","date_gmt":"2024-12-27T12:54:54","guid":{"rendered":"https:\/\/quantfury.com\/?p=28228"},"modified":"2025-01-16T20:44:39","modified_gmt":"2025-01-16T20:44:39","slug":"nike4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quantfury.com\/espanol\/perspectivas-de-mercado\/nike4\/","title":{"rendered":"Nike (NYSE: NKE) busca recuperar su gloria"},"content":{"rendered":"\n<p>Cuando una gran empresa exitosa se ve en problemas, a menudo es dif\u00edcil recuperarse; basta con preguntarle a la industria automotriz estadounidense. Pero algunas empresas se recuperan; basta con mirar a Microsoft (<a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=MSFT.OQ\">NASDAQ: MSFT<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<p>El gigante de la ropa deportiva Nike (<a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=NKE\">NYSE: NKE<\/a>) es uno de los que est\u00e1 tratando de dar un vuelco en este momento. Despu\u00e9s de subir de manera constante desde su oferta p\u00fablica inicial en 1980, sus acciones se desplomaron un 52% en los \u00faltimos tres a\u00f1os. La ca\u00edda fue el resultado de una combinaci\u00f3n de heridas autoinfligidas y una mayor competencia en la industria.<\/p>\n\n\n\n<p>En el lado autoinfligido, Nike intent\u00f3 reemplazar a sus socios minoristas, como Dick&#8217;s Sporting Goods (<a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=DKS\">NYSE: DKS<\/a>) y Foot Locker (<a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=FL\">NYSE: FL<\/a>), con ventas directas a los consumidores. Pero lo \u00fanico que logr\u00f3 la empresa con eso fue enfurecer a los minoristas.<\/p>\n\n\n\n<p>No logr\u00f3 vender su inventario a trav\u00e9s de su propio canal de ventas. Por eso ahora ofrece descuentos de hasta el 30% en su sitio web, lo que molesta a\u00fan m\u00e1s a los minoristas.<\/p>\n\n\n\n<p>Al mismo tiempo, sin embargo, como parte de su plan de recuperaci\u00f3n, Nike est\u00e1 tratando de revivir las relaciones con los minoristas, dando m\u00e1s productos a las mismas tiendas que rechaz\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>El plan tambi\u00e9n incluye un compromiso de gastar m\u00e1s en marketing y volver a centrarse en los deportes. En los \u00faltimos a\u00f1os, la empresa ha presentado una gran cantidad de ropa de ocio.<\/p>\n\n\n\n<p>El nuevo director ejecutivo, Elliott Hill, reconoci\u00f3 en una reciente llamada de analistas que \u00abperdimos nuestra obsesi\u00f3n con los deportes. En el futuro, lideraremos con el deporte y haremos del atleta el eje central de cada decisi\u00f3n\u00bb. Prometi\u00f3 vender m\u00e1s productos a precios m\u00e1s altos.<\/p>\n\n\n\n<p>Nike tambi\u00e9n buscar\u00e1 revivir su l\u00ednea de calzado y ropa creativa. \u00abVolveremos a aprovechar los profundos conocimientos de los atletas para acelerar la innovaci\u00f3n, el dise\u00f1o, la creaci\u00f3n de productos y la narraci\u00f3n de historias\u00bb, dijo Hill. Todo esto podr\u00eda da\u00f1ar los resultados financieros de la empresa a corto plazo, pero est\u00e1 jugando a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-no-hay-nuevos-productos-de-superestrellas\">No hay nuevos productos de superestrellas<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Nike no ha podido presentar nuevos productos populares en los \u00faltimos dos a\u00f1os. La moral de los trabajadores ha ca\u00eddo en medio de los despidos, y John Donahoe, su anterior CEO, se retir\u00f3 en septiembre. Fue reemplazado por Hill, un ex veterano de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Hill ha sido bien recibido hasta ahora por los trabajadores de Nike y otras personas involucradas con la compa\u00f1\u00eda. Ha reestructurado la suite ejecutiva para marketing y operaciones, y logr\u00f3 una extensi\u00f3n para el contrato de la compa\u00f1\u00eda para suministrar uniformes de f\u00fatbol americano de la NFL.<\/p>\n\n\n\n<p>Volviendo a los problemas de Nike, uno ha sido el auge de marcas de zapatillas para correr como Hoka (<a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=DECK\">NYSE: DECK<\/a>), On (<a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=ONON\">NYSE: ONON<\/a>) y Brooks. Han devorado su participaci\u00f3n de mercado.<\/p>\n\n\n\n<p>No es sorprendente que las ganancias de Nike hayan ca\u00eddo. Sus ingresos cayeron un 8% en el trimestre finalizado el 30 de noviembre respecto al a\u00f1o anterior, y el ingreso neto se hundi\u00f3 un 26%.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero Nike no ha recibido una sentencia de muerte. El analista de Morningstar David Swartz cree en la compa\u00f1\u00eda. \u00abVemos a Nike como el l\u00edder del mercado de ropa deportiva y creemos que se recuperar\u00e1 de sus problemas recientes\u00bb, escribi\u00f3 en un comentario.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-nike-puede-mantener-su-cuota-de-mercado\">Nike \u201cpuede mantener\u201d su cuota de mercado<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Asigna a Nike una amplia ventaja competitiva, lo que significa que la ve con ventajas competitivas que durar\u00e1n al menos 20 a\u00f1os. \u201cEso se basa en su activo de marca intangible, ya que creemos que mantendr\u00e1 precios premium y generar\u00e1 ganancias econ\u00f3micas durante al menos 20 a\u00f1os\u201d, dijo Swartz.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cSi bien enfrenta una competencia significativa, creemos que ha demostrado durante un largo per\u00edodo que puede mantener su cuota y sus precios\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Las grandes empresas superan grandes obst\u00e1culos. En 1992, se especul\u00f3 con que tanto IBM (<a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=IBM\">NYSE: IBM<\/a>) como Citigroup (<a href=\"https:\/\/trading.quantfury.com\/chart_full?shortName=C\">NYSE: C<\/a>) se estaban hundiendo. Si bien no han sido un \u00e9xito desde entonces, ambas han demostrado su durabilidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Las acciones de Microsoft terminaron el mandato de 14 a\u00f1os (2000-14) del CEO Steve Ballmer con pocos cambios en medio de adquisiciones desafortunadas e innovaci\u00f3n inadecuada. Pero las acciones despegaron despu\u00e9s de que Satya Nadella tom\u00f3 el control de Ballmer, llevando a la compa\u00f1\u00eda a la computaci\u00f3n en la nube.<\/p>\n\n\n\n<p>Por supuesto, hay empresas que nunca regresan, como la antigua basti\u00f3n de la fotograf\u00eda Kodak y Lucent Technologies, que inclu\u00eda al gigante de la investigaci\u00f3n en telecomunicaciones Bell Labs.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando una gran empresa exitosa se ve en problemas, a menudo es dif\u00edcil recuperarse; basta con preguntarle a la industria automotriz estadounidense. Pero algunas empresas se recuperan; basta con mirar a Microsoft (NASDAQ: MSFT). 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